Tim Ferriss sobre cómo construir la marca de su negocio

Hace unas semanas le pedimos que compartiera todas las preguntas de marca que siempre ha querido hacer al autor, inversor, orador público y empresario Tim Ferriss. El libro de Tim Ferriss, La semana laboral de 4 horas , fue traducido a 35 idiomas y ha vendido más de 1.350.000 copias en todo el mundo. Desde entonces, Tim ha sido capaz de convertirlo en una marca de diseño de estilo de vida y se ha convertido en un nombre familiar.

Nos sentamos con Tim para averiguar todo lo que querías saber sobre cómo construir una marca y crear un negocio que se vea bien y atraiga a los clientes.

“Me esfuerzo – y a veces es difícil – por ser yo mismo, a pesar de la crítica pública, y por ser la mejor versión de mí mismo posible.”

  • ¿Planeó invertir activamente en la construcción de su marca personal desde el principio o la construcción de una marca era un subproducto de otros esfuerzos? [de @kinglis01]

“Construir una $0027marca personal$0027 nunca fue un plan o una prioridad. Eso es cierto incluso hoy en día. Quiero que la gente sepa lo que represento (por ejemplo, diseño de estilo de vida, aprendizaje acelerado, viajes por el mundo, reforma educativa, etc.), pero nunca ha habido una estrategia cohesiva.

Me esfuerzo, y a veces es difícil, por ser yo mismo, a pesar de las críticas del público, y por ser la mejor versión de mí mismo posible. Eso puede sonar simplista o tonto, pero me ha funcionado.

Creo que el concepto de “marca personal” es nuevo. ¿Tomás Edison o Henry Ford tenían buenas marcas personales? Se podría argumentar que sí, pero no era un objetivo. En mi opinión, una buena marca personal no debería ser el objetivo; debería ser un efecto secundario de tener buenos objetivos y actuar de forma consistente.”

“En mi opinión, una buena marca personal no debería ser el objetivo; debería ser un efecto secundario de tener buenos objetivos y actuar de forma consistente”.

  • Usted subcontrata mucho trabajo utilizando asistentes virtuales; ¿cómo se asegura de que la voz de su marca se mantenga consistente cuando trabaja con todas estas piezas móviles? [de Blueberry Dynamic]

“Este es fácil. Nunca subcontrato mi escritura. Naturalmente, puedo hacer que alguien me ayude a redactar contenido de plantillas repetitivas (por ejemplo, un conjunto recurrente de enlaces en múltiples entradas de blog), pero en más del 99% de los casos, escribo todo mi propio contenido.

Esto se extiende a la copia en mi página de inicio, el formulario de correo electrónico o los encabezados en el blog, y todas mis redes sociales. En este momento, todavía escribo todas mis propias publicaciones en medios sociales y no tengo planes de cambiar eso. Mis tweets de borracho dan fe de esto, ja.”

  • Al principio de un proyecto, ¿planea hasta el final, o sólo hasta el primer punto razonable? ¿Y cómo conoces ese punto? [de @gmxre]

“Depende enteramente del alcance del proyecto. Algunos proyectos duran de una a dos semanas. Los planearé hasta el final. Otros podrían ser indefinidos, como el podcast, por lo que es importante tener una orden de “stop-loss” en tales casos. En otras palabras, date una opción de salida si no funciona.

Para mí, me comprometí mentalmente a hacer de 6 a 12 episodios, en cuyo momento lo reevaluaría y potencialmente dejaría de hacerlo. No hace falta decir que terminé pasándola genial, así que ahora hay más de 40 episodios. Ahora estoy planeando reevaluar en 100 episodios”.

“Creo que es útil olvidar el término $0027marca personal$0027. Es muy molesto, al igual que otros términos populares y vagos. Así que usemos un término mejor y más probado: “reputación”.

  • Trabajas con startups y has empezado una marca personal. ¿Dónde ves la superposición entre las dos? [de @rockybuckley]

“Creo que es útil olvidar el término $0027marca personal$0027. Es muy molesto, al igual que otros términos populares y vagos (por ejemplo, “compromiso”). Así que usemos un término mejor y más probado: reputación.

Sí, hay un gran solapamiento entre mi trabajo con las startups y mi otro trabajo, y la reputación compartida entre ellos. En gran parte, eso se debe a que elijo empresas nuevas que construyen productos que quiero usar, productos que quiero ver en el mundo. Por eso – si hago otra actualización de La semana laboral de 4 horas – verás que se añaden muchos productos y servicios nuevos en los que estoy involucrado, como Duolingo (aprendizaje de idiomas), Uber (coches a petición), Evernote (la mejor herramienta de toma de notas y desclasificación del planeta), etc.

Estas son todas las herramientas que uso y que mis lectores pueden usar de manera similar”.

  • Toda la marca “4-Hour” se siente como si hubiera sido una bendición y una maldición para ti. Por un lado, apela a nuestro deseo de conseguir más con menos y es súper atractiva en ese tipo de infomercial nocturno que impulsa las ventas (y soy un gran fan de los infomerciales nocturnos así que digo esto con todo respeto).
    Por otro lado, las ideas y estrategias que usted presenta pueden ser increíblemente poderosas si la gente las toma en serio y hace el trabajo, lo cual es un poco antitético a las reacciones iniciales conjuradas por cualquier cosa que tenga un título que comience con “4 Hour”.

    [de Derek Browers]

“De acuerdo. Los críticos suelen juzgar el libro por su portada (o al menos por su título), sin darse cuenta de que aliento explícitamente el trabajo duro… pero sólo cuando se aplica a las cosas correctas (de ahí la importancia del análisis 80/20).

El objetivo general de La semana laboral de 4 horas y los otros libros es maximizar su producción por hora para varios aspectos de los negocios o la vida. Una vez que lo hagas, la forma en que uses el excedente de tiempo depende de ti. Puedes añadir más ocio o diversión, o puedes duplicar tu arranque y aplastar a tu competencia. O ambas cosas en diferentes momentos. La intención es darte un verdadero poder: opciones”.

“No me arrepiento de nada y tuve mucha suerte. No me gustaría meterme con la receta. La mitad de mí aún no está segura de cómo ocurrió esta $0027carrera$0027 accidental”.

Imagen cortesía de Inc.com

  • ¿Estaba al tanto de este acuerdo cuasi-faustiano cuando escribió originalmente la semana laboral de 4 horas? [de Derek Browers]

“Sí, pero no le di mucha importancia. Hay que recordar que este libro fue rechazado por casi 30 editoriales y sólo tenía una tirada inicial de 12.000 ejemplares! Nadie esperaba que el libro se convirtiera en lo que es, que se mantuviera en la lista del NYT durante casi 5 años seguidos, etc. Es una locura.

Así que, sí, era consciente del potencial de malentendidos, pero no esperaba que se multiplicara en más de 20 idiomas y millones de copias. ¡Oye!”

  • Si pudieras hacerlo todo de nuevo, ¿cambiarías algo? [de Derek Browers]

“No. No me arrepiento de nada y he tenido mucha suerte. No me gustaría meterme con la receta. La mitad de mí aún no está segura de cómo ocurrió esta $0027carrera$0027 accidental”.

  • ¿Algún plan para alejarse de esta marca? Si es así, ¿cómo abordaría ese desafío? [de Derek Browers]

“Definitivamente me alejaré de la marca $00274 horas$0027, pero no me preocupa demasiado. No tengo nada que probar, y no importa cómo llame a mis próximos proyectos o libros… siempre seré el chico de las 4 horas, así que me seguirá/causará para siempre.”

  • ¿Las mejores asociaciones con otras marcas empiezan orgánicamente o con un vaso de vino? [de @_Terasu_]

“Ambos”. Las mejores sociedades no son cerebrales. No requieren de mucha lluvia de ideas. La mayoría de las asociaciones de mi compañía empiezan con un contacto al azar en Twitter o por correo electrónico, seguido de vino, seguido de una colaboración divertida que cualquiera de mis fans podría adivinar correctamente de antemano. Tiene que ser una coincidencia obvia con muerte cerebral para ser súper exitoso, según mi experiencia.”

“Comete muchos errores rápidos y recuperables y evitarás la mayoría de los fatales”.

  • ¿Tiene sentido hacer una marca para el local, si eres un negocio online? ¿O deberías pensar en global desde el principio? [de @Bayareamade]

“Domina un pequeño nicho primero. No intentes hervir el océano desde el primer día. Sugiero encarecidamente la lectura de Cero a Uno de Peter Thiel para más información sobre este tema. La cuestión geográfica depende en gran medida de lo que vendes, los costos, el cumplimiento, etc. Lee el libro de Peter, lee sobre cómo Noah Kagan y Hiten Shah prueban en línea, y ¡prueba, prueba, prueba!

No puedes pensar en ti mismo en la mayoría de las indecisiones. Tienes que hacer pruebas en el mundo real. Comete muchos errores rápidos y recuperables y evitarás la mayoría de los fatales”.

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